随后，各单元财务负责人站在财务视角深入剖析了各业务板块一季度相关财务数据，包括营收、利润、成本控制等方面的数据。财务数据剖析的结果，为业务人员提供了清晰的工作指引，助力他们打破固有思维，精准调整业务策略。 同时也为管理层权的决策提供了关键依据，助力集团在复杂多变的市场环境中找准前行方向。

集团副总经理李妮妮女士发表了讲话：她号召各单元负责人对现阶段的业务进行审视与展望，未完成一季度目标的单元负责人需思考在二季度如何实现翻身，已完成的单元应再接再厉；通报集团绩效考核方式调整的方向，在沿用部分固定考核指标和维度的基础上，根据各业务单元实际经营状况动态调整经营指标考核，更注重结果导向；关于激励方案的修订，车业事业部侧重年终利润绩效激励，物流产业事业部突出高产收入超额分成；提出集团将采用精神与物质结合的激励方式，表彰突出贡献单元负责人与先进员工。

集团副总监赵雪琴女士围绕 “复盘剖析强执行，规范突破助经营” 的会议议题，以相关案例为引，强调规范意识在工作各环节的重要性，从日常操作到重大决策，均需严格遵循集团规章制度与业务标准，以保障工作高效准确、降低风险。执行中要确保信息传递精准有效，杜绝工作流于表面，扎根日常细节，防止信息偏离标准。同时，号召各位同事积极开展个人与团队复盘剖析，充分认识复盘总结、反思的关键作用，借此避免重蹈覆辙，摆脱当局者迷困境。